隨著全球制造業的深刻變革與數字經濟的蓬勃發展，企業數字化轉型已成為提升競爭力的核心路徑。在這一浪潮中，智慧工廠作為制造業轉型升級的關鍵載體，正經歷著從概念普及到深度應用的關鍵階段。一個值得關注的新趨勢正在顯現：智慧工廠的建設，特別是其核心的“信息系統集成服務”，或將步入一個類似“拼團”的協同共享新時代。

一、 數字化轉型催生智慧工廠集成新需求

傳統工廠的信息系統往往呈現“煙囪式”林立狀態，生產制造執行系統（MES）、企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、產品生命周期管理（PLM）以及各類工業物聯網（IIoT）平臺和數據采集與監控系統（SCADA）之間，存在數據孤島、協議不一、業務割裂等問題。真正的智慧工廠，追求的是設備、生產線、車間、企業乃至整個供應鏈的全面互聯與智能協同。因此，將異構、分散的信息系統進行無縫、高效、智能的集成，打通數據流與業務流，成為數字化轉型成敗的關鍵。這種集成不再是簡單的接口對接，而是需要深度融合OT（運營技術）與IT（信息技術），涉及復雜的架構設計、數據治理、流程重構和安全保障。

二、 “拼團”模式：破解集成困境的創新思路

面對高昂的定制化集成開發成本、漫長的實施周期、稀缺的專業人才以及不斷演進的技術標準，尤其是對于廣大中小型制造企業而言，獨自承擔一套完整的、頂級的智慧工廠信息系統集成方案，往往力不從心。這就催生了“拼團”式集成服務模式的潛在需求。

所謂“拼團”，在此語境下并非指消費領域的簡單團購，而是指在產業集群、產業園區或產業鏈上下游企業中，針對 共性化的集成需求 ，通過 共建、共享、共擔 的方式，聯合采購或開發標準化的集成平臺、中間件、數據中臺或微服務組件。

1. 需求側“拼團”：同一行業、生產類似產品、面臨相似工藝流程和管理挑戰的企業，可以聯合發起集成項目招標。它們共同定義行業性的數據標準、接口規范和應用場景，然后以“團購”形式引入專業的集成服務商，為其打造一套可復用的、行業級的智慧工廠集成解決方案。這能大幅攤薄每家企業的初始投入成本，并加快實施速度。

1. 供給側“拼團”：不同的專業服務商（如專注于ERP的廠商、擅長MES的公司、深耕工業物聯網的平臺商、提供數據分析的AI企業等）也可以組成“服務聯盟”或“生態拼團”。它們基于開放架構和標準協議，將各自的核心能力模塊化、服務化，共同為企業客戶提供一站式的、最佳組合的集成服務，避免客戶陷入在不同供應商間艱難整合的困境。

1. 平臺化“拼團”：由產業園區、行業協會或領先的工業互聯網平臺運營商牽頭，構建一個區域性或行業性的“智慧工廠集成服務平臺”。該平臺提供基礎的集成工具、數據總線、身份認證、安全服務和一系列可配置的標準化應用模塊。入駐企業可以像“拼單”一樣，按需訂閱所需的集成功能和服務，快速實現自身系統與平臺及平臺上其他企業（如供應商、客戶）的協同，實現產業鏈級的效率提升。

三、 “拼團”式集成服務的優勢與挑戰

優勢顯而易見：
- 降低成本：規模化攤薄了軟硬件采購、定制開發和后期運維的費用。
- 降低風險：借鑒同行經驗，采用經過驗證的行業解決方案，減少了試錯成本和技術選型風險。
- 提高效率：標準化模塊和共享平臺能極大縮短集成項目的部署和上線時間。
- 促進協同：基于統一平臺或標準，天然有利于企業間（尤其是供應鏈上下游）的數據交換與業務協同，提升產業鏈韌性。
- 知識共享：在“拼團”生態中，最佳實踐和經驗得以沉淀和傳播，加速整個行業數字化水平的提升。

面臨的挑戰亦不容忽視：
- 需求協調難：如何平衡“團內”不同企業的個性化需求與標準化方案的矛盾，達成共識是一大挑戰。
- 數據安全與權屬：在共享平臺或聯合開發中，企業核心生產數據的隱私、安全與所有權界定需要清晰、可信的機制保障。
- 服務商協同：不同服務商之間的利益分配、責任界定與技術對接深度，需要成熟的合作模式和治理架構。
- 長期演進：技術日新月異，“拼團”形成的解決方案或平臺需要具備良好的開放性和可擴展性，以應對未來需求變化。

四、 展望：生態共贏是未來

智慧工廠信息系統集成服務的“拼團”時代，本質上是制造業數字化轉型走向深化、走向集約、走向生態協同的必然產物。它預示著未來的競爭，將不再是單個企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈、生態圈與生態圈之間的競爭。

對于集成服務商而言，需要從單一項目交付商，轉變為可提供標準化、模塊化、平臺化服務的能力供應商和生態構建者。對于制造企業，尤其是中小企業，應積極關注和參與行業性或區域性的數字化協同項目，借力“拼團”，以合理的成本擁抱智慧工廠，快速獲取數字化能力。

在數字化轉型的深水區，“拼團”模式為智慧工廠建設，特別是復雜的信息系統集成，提供了一條降本增效、協同創新的可行路徑。盡管前路尚有挑戰待解，但其代表的共享、協同、開放的思路，必將深刻影響未來制造業的數字化格局。